«Я начал завидовать рабам. Они все знают заранее. У них твердые убеждения. Наверное, потому что у них нет выбора».
За проявленный героизм в деле освобождения 2-й линии из окружения,
путем уничтожения отдельных группировок дедмахта и бабваффе на приступах
к 3-й линии, а также за воодушевление и призыв 1-й линии к
ожесточенному сопротивлению и контр-атаке наградить званием
«РУКОВОДИТЕЛЬ».
Давай заглянем в толковый словарь Ушакова, что такое «Руководитель»:
1. Человек, руководящий чем-н., возглавляющий что-н., являющийся
чьим-н. наставником. Руководитель восстания. Руководитель правительства.
Лозунг "кадры решают все" - требует, чтобы наши руководители проявляли
самое заботливое отношение к нашим работникам... Сталин... Город
является руководителем деревни... Сталин. Ленин учил, что настоящими
руководителями-большевиками могут быть только такие руководители,
которые умеют не только учить рабочих и крестьян, но и учиться у них.
Сталин.
2. Должность лица, заведующего чем-н. (канц.). Руководитель отдела.
Ответственный руководитель. Классный руководитель. (в школе).
«Немного о себе. Общая мозговая и физическая недостаточность,
раздвоение личности, постоянный бред, эротомания. Но при этом,
бургомистр вольного города, избираюсь 17-й раз подряд, пожизненно».
Стартанул я в махоньком офисе, менеджера по продажам не было. Сидел в
окне, принимал платежи, вещал о золотых временах, когда вместо
операционистов в окнах будут сидеть роботы, нежно отправлял клиентов с
разноцветными квитанциями в банкоматы, попутно выпуская бесплатные
карты. Был полноценным наставником, своим примером воодушевлял бойцов к
великим свершениям, пел про льготное кредитование и карты, использовал
полноту и мощь опционных листов, сервисных листов. Требовал квартетного
пения от своих сотрудников. Сурово их наказывал на неподчинение
приказам, ведь 227 приказ в Сбербанке еще никто не отменял, как
собственно и манифест от 19 февраля 1861 года. Всегда в срок рисовал
автографики, ипр, графики отпусков и прочую бюрократическую утопию. Все
мои сотрудники были звездами, все работало, все доступы были актуальны.
Текучки НОЛЬ. Планы выполнялись, кредиты продавались, вклады
привлекались, сервис и тайные закупки на высшем уровне. Клиенты писали
красочные отзывы и была благодать. Электронная очередь была, но
благодаря толковому консультанту, которому я доплачивал из фонда
руководителя за вредное производство и работу по проекту Очередей. Нет?
очередь мы делали… В общем молочные реки и кисельные берега, рай, земля
обетованная… ее искали евреи, если следовать библии, скитаясь по свету…
На работе, правда, задерживался но не сильно. К тому же офис работал в
пятидневку, по субботам и воскресениям мне мозг никто не выкорчевывал.
Да-да, представьте, такие офисы есть, их наверно менее 10% от общей
массы… Роза среди навоза… Раз в месяц были заслушивания, где нагибали и
втаптывали в грязь неродивых руководителей. Мне было их жаль, но я был
уверен, в том, что это от недостатка их самоорганизации. Сами виноваты,
думал я …. Эх, каким я был наивным…
В последнее время у меня накопился
ряд кейсов, которые можно поставить в один ряд и превратить в мануал,
который поможет показать начинающим вебмастерам путь, по которому имеет
смыл развиваться, чтобы зря не тратить свое драгоценное время. Надеюсь,
чтиво окажется вам полезно. Размер 17 страниц — меньше никак не
получилось 
, соурсе http://skudryavtsev.ru/ 